炎夏已過，歲至金秋，集團組織變革與戰(zhàn)略實施已進行了152天。在華朗咨詢團隊的指導(dǎo)下，集團組織架構(gòu)已調(diào)整完畢，各部門制度建設(shè)有序進行中。接下來將要進行改革的重點，薪酬體系建設(shè)與績效考核制度的實施。為此集團在8月29日組織中高級管理人員進行為期一天的培訓(xùn)，本次培訓(xùn)特邀華朗咨詢團隊張博士與李老師為大家講授。

    讓我們感受現(xiàn)場濃烈的學(xué)習(xí)氣氛吧！

 【老師講解薪酬體系】

 【老師講解制度體系建立】

【人力資源管理制度培訓(xùn)】

【從KPI到行動計劃主題培訓(xùn)】

 【實戰(zhàn)演練】

【現(xiàn)場學(xué)習(xí)成果展示】

    經(jīng)過一天充實的學(xué)習(xí)，各位學(xué)員皆滿載而歸。在老師的指導(dǎo)下，大家學(xué)習(xí)到如何運用管理工具分析問題、解決問題，如何有效地將管理工具運用到今后的工作中。只有大家同進步共成長，集團改革的步伐才會更穩(wěn)健、更有力。